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☆現場で一番劣る人間も理解できる人材育成☆
ものづくり人材育成研究所 フィールイメージ研究員の小林です。 とある造船会社に伺いました。 相談内容は、「管理職の意識改革」 社長は、私に社訓である『変わる勇気をもつ事』を説明してくれた。 今日、いわゆる 時間の流れに逆らわない 習慣で仕事をこなしているとの事 ミスの是正も 教育しました。注意しました。 ・・・・おしまい・・・ 組織、仕組みの中で仕事をしているわけだが 社長として何か欠けているのではないか と言う 『仕組みは誰でも作れる 本当に必要なのは 仕組みを回せる-仕掛け作り-』 プロジェクト名: 管理職意識改造計画 を立ち上げる まず 社長が経営と共に運用しているISOの運用を管理者向けに「動く見える化」し 社長の想い、方針を意思統一する『仕掛け作り』から始める。 しかし 何度見ても 造船工場はデカイ! そして、10mmの鉄板をデーター通り一寸狂わず 切断していく大きな装置 迫力あります! ??と思った方 ご質問、ご意見、感想はお気軽にコメント欄まで
by feelimage2
| 2008-08-19 21:15
| 日記
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